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為進一步強化安全質(zhì)量意識，有效提升公司各在建項目安全、高效生產(chǎn)，進一步加強項目部的現(xiàn)場綜合管控水平，2023年5月8日下午，陜西奧翔3月月度綜合檢查總結(jié)會在公司總部召開。董事長肖治頡、總經(jīng)理任家瑞、各副總經(jīng)理、總部各職能部門負責人、西咸片區(qū)和延安片區(qū)項目經(jīng)理等80余人參加會議。

會上，檢查組各分項檢查負責人，分別將3月份紀律制度執(zhí)行、材料管理、安全文明施工、實測實量、鋼筋工程、混凝土工程、模板、財務、進度成本管理等的檢查情況進行總結(jié)匯報，并以PPT通報資料詳細展現(xiàn)綜合檢查亮點和不足，提出了詳細的解決辦法和改進措施，為各項目部的生產(chǎn)管理明確了思路和方向。

★表彰環(huán)節(jié)★

會議對在本次月度綜合檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的工長和項目部進行表彰。
喬錦玉、伍臣、劉江波榮獲優(yōu)秀鋼筋工長個人獎。
謝道成、吳杰、駱飛榮獲優(yōu)秀木工工長個人獎。
吳明林、喬安新、茍國平榮獲優(yōu)秀砼工工長個人獎。

譚世滿項目部、吳明友項目部和徐愛軍項目部分別榮獲第一、二、三名集體獎。

★董事長總結(jié)★

會議最后，董事長肖治頡對第一季度工作進行總結(jié)，對第二季度的項目生產(chǎn)管理進行工作指示，要求各項目部要以檢查反映的問題為導向，逐條銷項整改，做好工作閉環(huán)，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴格把控施工質(zhì)量，全面提升工程品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

一、高度重視，安全生產(chǎn)
各項目部要從思想上高度重視，全面落實安全生產(chǎn)，根據(jù)項目實際情況進一步梳理完善安全管理體系，嚴格落實安全管理制度和崗位責任，抓好各項安全舉措，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

二、查漏補缺，整改提效
檢查是驗證項目部管理的重要載體和重要措施，各項目部要堅決貫徹落實公司各項決策部署，對項目部存在的問題嚴格落實，對項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全齊抓共管，按時整改完成閉環(huán)，通過檢查整改提升項目管理實效。

三、規(guī)范管理，穩(wěn)步提升
以檢查為契機，聚焦項目管理，及時自查自檢，積極復盤總結(jié)，扎實提升項目管理水平，做到高質(zhì)量常態(tài)化、全過程、細節(jié)化管控，穩(wěn)步推進項目部各項管理的規(guī)范化、標準化和精細化建設，上下同欲，踔厲奮發(fā)，筑造高品質(zhì)工程。

四、質(zhì)效同優(yōu)，賦能奮進
對公司的管理措施的執(zhí)行，各項目部要拿出行動，持續(xù)提升，緊抓管理盲區(qū)，堅持“動工皆責任，交工必完美”的施工理念和“以現(xiàn)場換市場”的經(jīng)營思維，確保項目生產(chǎn)質(zhì)效同優(yōu)，進一步提升陜西奧翔的核心競爭力和品牌影響力。