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總經(jīng)理召開分管項目經(jīng)理會議落實“4.26”會議精神

時間:2019-05-07 14:40:28 330

5月6日晚,總經(jīng)理任家瑞主持召開了分管項目部經(jīng)理會議,總結(jié)近期工作,安排部署下一階段任務。副總經(jīng)理樊榮敦出席,分管各項目部經(jīng)理參加。

為了全面貫徹落實“4.26”會議精神,強化項目管理,總結(jié)近期工作情況,分析查找問題,著力研究解決,對標會議精神積極整改,任家瑞召集分管項目部經(jīng)理雨夜在總部會議室召開會議。

會上,各項目部經(jīng)理分別對4月工作情況作述職報告,主要匯報前一月工作進度完成情況、質(zhì)量安全情況、實現(xiàn)產(chǎn)值情況;排布出5月份工作計劃,提出了工作完成的困難和問題。

任家瑞講話強調(diào),“4.26”會議上董事長對公司發(fā)展提出了好的戰(zhàn)略思路,指出了依靠管理出效益的理念,項目部每月述職、排布下月計劃,總結(jié)本月工作中存在的問題,研究解決問題的辦法,強調(diào)安全管理意識,防范工傷事故等,都是必要的管理方法。大家一定要認真執(zhí)行、嚴格遵守,把大會精神落實到項目管理的方方面面、點點滴滴。如果違反,必然嚴管重罰,糾違糾偏。

樊榮敦強調(diào)模擬股份制的重要性,要求著重控制成本,提高效益。
     會上,對上月違規(guī)行為進行了通報,開出了罰單。